プロダクトマネジメント (PRODUCT)
ビジネスの目標と開発のスピードを同期させ、プロダクトの進化を最適化します。
ロードマップ / ガントチャート
開発工程を時間軸で管理し、プロジェクトの全体像を可視化します。
- マイルストーン (Milestones): リリース、デモ、重要イベントを色分けして視覚化。
- タスクの期間整合性バリデーション: プロジェクト内のタスクは、親プロジェクトの期間（開始日〜終了日）を逸脱して設定することはできません。ドラッグ＆ドロップ操作時もこのルールが適用され、不整合な変更は自動的にロールバックされます。
- 工数アロケーション (Time-based Allocation): メンバー個人の稼働率に基づき、リソースの過不足を特定。
グロースループ (Growth Loop)
プロダクトの成長を支える循環構造（ループ）をモデル化・可視化し、持続可能な成長戦略を策定します。
ループキャンバス (Canvas)
- ノードとエッジ: ユーザー獲得、アクティベーション、リテンション、紹介、収益化などの要素をノードとして配置し、それらの相互作用をエッジ（線）でつなぎます。
- 可視化: どこで価値が生まれ、どこで再投資（リインベスト）されているかの「ループ」を視覚的に把握します。
成長分析 (Analysis)
- 転換率のトラッキング: 各ノード間の移動率や、ループ一回転にかかる時間（Loop Speed）を計測。
- ボトルネック特定: 成長を阻害している「漏れ」や「摩擦」をデータから特定し、優先的に改善すべきポイントを明確にします。
デリバリー分析 (Value Funnel)
アイデアの創出からデリバリーまでの「価値の流動」をファンネル形式で可視化します。
- ステージ別の滞留時間: 企画、設計、開発、レビュー、リリースの各ステージにアイテムがどの程度留まっているかを計測。
- ボトルネックの自動検知: 特定のステージでアイテムが溜まっている（キューが長い）場合にアラートを表示し、プロセスの改善を促します。
リソース配分管理 (Resource Allocations)
プロジェクトごとの人的リソースの配分を管理し、特定の人員への負荷集中やリソース不足を防ぎます。
- 配分計画: メンバーごとに「Project A: 50%, Project B: 50%」のように稼働割合を計画。
- 実稼働ログ: メンバーは自身の実績稼働率を「作業記録 (Work Log)」から記録し、計画との予実差異を確認できます。
- チームビュー: チーム全体のキャパシティ（総工数）に対するプロジェクト要求の割合を可視化。
プロダクト統計 (Product Stats)
プロダクト開発の健全性を定量的に評価するためのダッシュボードです。
- Throughput: 単位期間（Sprint/Month）あたりの完了バックログアイテム数。
- Cycle Time: アイテム着手から完了までの平均時間。
- Backlog Health: 準備完了（Ready）なバックログの在庫数。枯渇や積みすぎを検知。
プロダクトバックログ
優先順位を動的に調整し、チームが次に着手すべき「最も重要なこと」を明確にします。
- 見積もりポイント (Estimated Points): 各アイテムの複雑さや規模を数値化して管理。チームのベロシティ測定や進捗率の計算に活用されます。
- ブロッカー管理 (Blockers): 進行を妨げている要因をマークし、解消を促進。
- ドラッグ＆ドロップによる優先順位付け: 企画やタスクの順序を直感的に変更可能。
- 完了率の自動追跡: タスクのステータス変更に基づき、プロジェクト全体の進捗率をリアルタイムに更新。
アイデア（企画）とタスク（実行）の分離
EM-OSでは、プロダクトのフェーズに合わせてアイテムを明確に区分します。
- 企画（アイデア）: プロジェクト化される前の仮説や要望。グローバルバックログ（プロジェクト未紐付け）として管理され、不確実な段階のものを「ストック」しておけます。
- タスク（実行）: プロジェクトに紐付いた具体的な作業単位。プロジェクトの期間や目標に直接貢献する実行資産として扱われます。
アイデアが成熟し、実施が決定したタイミングで「プロジェクトに昇格（Promote）」させることで、スムーズに実行フェーズへ移行できます。